Les limites de mon langage signifient les limites de mon propre monde
Ludwig Wittgenstein
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Presque toujours, la responsabilité confère à l’homme de la grandeur
Stefan Zweig


Le Kit de survie
pour le manager déconfiné

Formation au management systémique stratégique

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Post COVID19 : pour que vos solutions d’hier ne deviennent pas vos problèmes de demain

La crise du COVID-19 impose aux managers de prendre en compte des changements fondamentaux sur les modalités de travail en entreprise : configuration des espaces de travail, rituels relationnels, juxtaposition du physique et du virtuel, accroissement des zones d’incertitudes des salariés.

Ces changements ont des conséquences majeures sur l’exercice de l’autorité, le sentiment d’appartenance à l’entreprise, la relation de confiance, l’évaluation des performances. Il est donc nécessaire que les managers développent une posture prenant en compte cette nouvelle complexité de collaboration.

À destination de tout manager, chef de projet, direction des ressources humaines et chef d’entreprise, pour que vos solutions d'hier ne deviennent pas vos problèmes de demain, FSL et Everswing vous proposent leur "kit de survie pour manager déconfiné".

Une formation en visioconférence de 3 jours pour développer la posture adaptée aux changements actuels et à venir.


Programme

Jours 1 : Passer d’un management linéaire à un management circulaire

  • - Appréhender la notion de système relationnel pour analyser l’état de santé d’une équipe,
  • - S’approprier les principes du monde de la complexité pour mieux comprendre les phénomènes relationnels au travail,
  • - Repérer les énergies d’équilibre au sein d’un groupe,
  • - Apprendre à manager au sein du monde incertain des relations,
  • - Créer une écologie relationnelle fructueuse au sein d’une équipe.

Jours 2 : Manager avec l’approche stratégique de dissolution de problème

  • - Aborder la notion de problème relationnel sous l’angle des solutions,
  • - S’approprier le langage du changement en développant une communication ajustée au besoin des personnes et des contextes : la communication interactionnelle et circulaire au service du management,
  • - Savoir utiliser positivement son influence sur les autres,
  • - Découvrir la force d’une expérience émotionnelle correctrice,
  • - Utiliser le processus d’intervention stratégique de dissolution de problème pour amener un collaborateur ou une équipe à sortir de son impasse.

Jours 3 : Utiliser les protocoles d’intervention pour favoriser le changement au sein d’une équipe

  • - Savoir créer un contexte propice au changement,
  • - Favoriser une communication claire au sein d’une équipe, savoir lever les secrets, les non-dits et les rumeurs dommageables,
  • - S’approprier les techniques de l’intervention stratégique sur une organisation,
  • - Favoriser la bascule vers de nouvelles représentations et des relations plus adaptées grâce à l’utilisation du paradoxe.

Prix de la session de formation (3 journées en visioconférence) : 1200€ HT.
Groupe minimum de 10 peronnes.

Prochaines dates
  • - 20, 26 mai et 2 juin 2020 (complet)
  • - 11, 19, 25, juin 2020
  • - 23, 29 juin et 7 juillet 2020

Prochaines dates et inscriptions

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