Les limites de mon langage signifient les limites de mon propre monde
Ludwig Wittgenstein
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Presque toujours, la responsabilité confère à l’homme de la grandeur
Stefan Zweig

Pour les dirigeants

L'approche systémique dans les organisations

Ecole du coaching stratégique

L'approche systémique stratégique pour les dirigeants : les fondamentaux

Par contrainte, les organisations humaines sont amenées à s'adapter et à vivre des transformations. Cette nécessité va à l'encontre de leur besoin de stabilité et nécessite la mise en mouvement d'une énergie considérable des managers et dirigeants. En effet, ils devront composer avec la complexité des relations entre les différents acteurs de leurs entités.
C'est ce regard systémique que nous vous proposons d'apprendre à poser sur les organisations afin de développer une posture stratégique face aux transformations que vous avez à mener. Vous saurez ainsi décrypter les enjeux relationnels des acteurs pour agir avec influence et efficacité dans le pilotage de vos équipes et de vos projets.
L’idée fondamentale de la systémie est de considérer l’être humain non pas dans son mystère intra-psychique, mais plutôt dans les relations qu’il entretient avec autrui et son environnement car ce sont ces relations qui construisent son identité et ses appartenances au monde.
Notre formation vous permettra d'utiliser la stratégie systémique pour
- accompagner vos équipes
- prévenir et résoudre des conflits
- permettre le changement dans vos organisations
- développer un esprit éco-systémique pour décrypter les blocages organisationnels

Cette formation a été conçue pour être complétée par un module d'approfondissement des gestes techniques. (2 jours).

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L'approche systémique stratégique pour les dirigeants : approfondissement des gestes techniques

Cette formation fait suite à la formation "Les fondamentaux de l'approche systémique stratégique pour les dirigeants".
Après avoir découvert le paradigme systémique et développé votre capacité à décrypter les situations complexes, vous apprendrez à mettre en oeuvre des contextes permettant la transformation de vos organisations.
Lors de module d'approfondissement, vous travaillerez les gestes techniques de résolution de problème professionnels, en bilatéral et en collectif.
Ce module d'approfondissement vous permettra de :
- Savoir utiliser le processus d'intervention stratégique dans vos entretiens individuels
- Savoir utiliser le processus d'intervention stratégique dans vos réunions
- Affiner votre analyse des situations complexes

Cette formation peut être organisée en intra-entreprise. N’hésitez pas à nous contacter, nous nous engageons à mettre sur pied une formation pour votre organisation dans un délai de 2 mois.

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L'analyse stratégique en sociologie des organisations

L'approche fondée sur les travaux de Michel Crozier et Erhard Friedberg vous permettra de décoder les jeux d'acteurs et de trouver des leviers inédits pour favoriser la coopération. La formation, très opérationnelle, se propose de travailler sur des études de cas pratiques amenés par les participants.
Cette formation peut être organisée en intra-entreprise. N’hésitez pas à nous contacter, nous nous engageons à mettre sur pied une formation pour votre organisation dans un délai de 2 mois.

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Corporate University.

Nous déployons des programmes d'intelligence relationnelle et d'approche systémique appliquée au monde de l'entreprise, pour des communautés managériales, dans le cadre de corporate university.

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Le coaching d'organisation.

Le manque de performance des équipes en entreprise trouve principalement sa source dans les difficultés relationnelles. Nos interventions au sein des équipes a pour but de permettre aux collaborateurs devant travailler ensemble de tisser de nouveaux liens, plus sains, plus denses, plus fluides afin d’entrer dans une coopération responsable. Par coaching d’organisation, nous entendons l’accompagnement des instances dirigeantes dans la conception et la mise en œuvre stratégiques de la transformation de leur organisation. Notre intervention consiste non seulement à élaborer les étapes du changement qu’à gérer les conséquences relationnelles que ce dernier génère.

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